Um die Zukunft des Unternehmens möglichst optimal steuern zu können nurzen TOP-Performer einen integrativen Controlling-Ansatz. Die Prozessvisualisierung unten zeigt dabei welche wichtigen Prozessschritte dazugehören, um das beste Ergebnis zu erzielen.
Im Gespräch mit einem IT-Dienstleister entstand diese Prozess-Visualisierung in der die wichtigsten Schritte festgehalten sind, wie aus dem Datenbank-Wissen eine möglichst genaue Zukunftsprognose zu erstellen. Dabei ist inhaltlich unabhängig um welches Thema es geht. Die KPI´s gehen als Grundlage in die strategische Planung ein und werden dabei in die Jahresvorgabe überführt. Das "GAP" (in diesem Fall als fehlendes, großes Puzzleteil dargestellt) lässt sich mit Einzelmaßnahmen (Projekten, Verkäufen etc.) nun füllen und ergibt so ein zielgenaues Forecasting. Aus der Auswertung am Ende können neue Zahlen, Daten und Fakten gewonnen werden, die wichtige Erkenntnisse für künftige Planungen ergeben.